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Relationship since 2012

The numbers

Field of work : training and consulting in Agility as well as technological development.

Offices on three continent : North America, Europe & Asia.

Around 50 employees: developers, coaches, consultants, architects, Scrum Masters, Product Owners, designers, etc.

A passion : sharing the know-how and delivering remarquables softwares.

“ CANU's team when beyond understanding our needs. I felt like they were constantly trying to understands our intentions and objectives so that as a team we could align with them and the greater collective good. CANU's team embodies performance and it's contagious! ”

-François Beauregard, Founder

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The founder retake the presidency

In 2010, after having been at the head of the company for nearly 10 years, the leader steps away from the presidency, leaving to the new president a rich and promising team, but with lots of work in terms of structure and organization. Two years later, Pyxis is well structured and organized, but the team members are looking for direction. The president steps down and the founder comes back. 

Challenges

  • Un retour qui suscite beaucoup de questionnements : Est-ce un retour permanent? Quel sera l’impact? Où allons-nous?

  • Un leader qui doit développer de nouveaux réflexes : Être porteur du sens de l’entreprise tout en respectant les structures;

  • Un leader qui doit monter son équipe de direction alors que les membres sont en place depuis moins de 6 mois.

Needs

  • Repositionner le leader qui redevient président;

  • Redonner un sens à l’entreprise;

  • Rassurer les équipiers et transmettre un message de constance et de stabilité;

  • Présenter la vision du leader et permettre aux équipiers de se positionner par rapport à celle-ci;

  • Prendre le pouls de l’équipe;

  • Réunir les conditions de succès pour s’engager dans la vision.

  • Repositionner le leader qui redevient président;

  • Redonner un sens à l’entreprise;

  • Rassurer les équipiers et transmettre un message de constance et de stabilité;

  • Présenter la vision du leader et permettre aux équipiers de se positionner par rapport à celle-ci;

  • Prendre le pouls de l’équipe;

  • Réunir les conditions de succès pour s’engager dans la vision.

Notre mandat

Accompagner le leader et son équipe dans ce moment charnière pour l’organisation

Les équipiers étaient invités à revisiter leur rapport à l’organisation et à embarquer dans ce moment pivot pour Pyxis.

La deuxième phase du mandat visait à matérialiser la vision dans le quotidien. L’objectif était de renforcer les partenariats de Pyxis avec ses clients et de permettre à chaque équipier et partenaire d’affaires de sentir l’impact de son rôle sur le succès des deux organisations. Et si nous étions dans le même bateau, qu’est-ce qui deviendrait possible ?

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“ Travailler avec Pyxis est une expérience humaine intense. Rarement une entreprise investit autant dans le développement de ses employés et cela se ressent, autant dans leur capacité à s’exprimer que dans la communication de leur mission. Pour moi, Pyxis incarne l’évolution moderne du modèle entrepreneurial. Un lieu où les chiffres sont au service de la vision, dans un cadre humain et stimulant. ”

- Guillaume Solar-Pelletier, Videographer

Deux phases 

Approche retenue pour la collaboration

01

Reprendre la présidence et bâtir l’équipe de direction.

Afin de bien préparer l’atelier marquant le retour du fondateur à titre de président, nous avons tenu trois rencontres préparatoires avec celui-ci. La première rencontre visait à la collecte d’information : l’histoire de l’entreprise, le contexte spécifique, les attentes et les pièges à éviter.

La deuxième rencontre visait à présenter un scénario au leader et à l’ajuster avec celui-ci pour s’assurer qu’il répond à ses besoins. La troisième rencontre visait à faire une pratique générale pour assurer une fluidité dans le programme et également pour offrir du soutien au leader afin d’optimiser la cohérence de la séance d’équipe. Le rendu de la démarche a été partagé avec les participants de façon très imagée et interactive à l’aide de graphic recording et de montages vidéo.

02

Matérialiser la vision au quotidien en partenariat avec les clients.

En cohérence avec la vision du leader qui prône la collaboration et la présence du client au cœur des projets, nous avons opté pour une approche innovatrice où le client de notre client embarque dans le programme.

 

Lors des séances préparatoires avec le leader, nous avons scénarisé l’épreuve sur l’eau en conséquence. Des suivis individuels ont ensuite été effectués avec chaque client ayant participé au programme et un bilan a été remis au leader, présentant des pistes pour développer les partenariats.

 

Cette deuxième phase de la collaboration a également permis au leader de reprendre le pouls de son équipe quelques mois plus tard.

Les résultats de notre collaboration

Faire une équipe avec son client

  • Une vision partagée

  • Un leader qui connait mieux son équipe

  • Une équipe qui connait mieux son leader

  • Les enjeux de l’entreprise identifiés et des plans d’actions élaborés

  • Des engagements individuels exprimés et documentés

  • Des clients ayant une meilleure compréhension du potentiel de Pyxis

  • Des clients engagés dans le développement de Pyxis

  • Une organisation qui est maintenant dans une nouvelle phase de son développement : ouverture de plusieurs bureaux dont Paris, Lausanne, Bruxelle et Singapour